【薪酬绩效设计定制咨询】

企业的常见问题
员工薪酬差距过小，大锅饭现象严重
老员工抱怨工资比不上新员工，觉得不公平
收入和付出不匹配，绩效贡献与薪酬收入不成正比，员工工作热情不高
如何把员工的绩效和贡献进行量化衡量与薪酬挂钩，体现差异化？
每年员工的涨薪幅度大概多少合适？不同类型的企业薪资水平涨幅应该是多少？
我们的咨询服务内容包括：
1、绩效考核
梳理企业文化 : 使命、愿景、价值观
明确年度经营目标和计划
年度组织架构图（公司+部门）
人才编制表
岗位职责说明书（除一线员工）
各岗位绩效考核表和绩效管理制度
2、薪酬机制
岗位价值评估表
工资结构表
岗位职级矩阵图
价值薪酬标准表
部门薪酬方案
薪酬测算表
薪酬管理制度
落地执行方案
达成的效果
建立组织绩效关键指标库，使企业持续发展的战略要求指标化，引导组织资源的最优化配置
有效提高考核内容和方式的科学性、合理性和可操作性，考核指标更多的定量化
督促员工主动尽职，并指导员工如何尽责，提升员工工作业绩和能力
能够动态追踪和监控，以便及时纠错，为工作的进展起到正确的指导作用；同时区分优劣，保证考核结果和过程的公信力。